条件メモ
買付価格は162円、比較基準株価は参照株価不掲載です。
プレミアムは算定不可で、分類はプレミアム算定不可です。
公開買付期間は2006-02-22 - 2006-03-28、進行状況は資料準拠として整理しています。
最終進捗は開始確認(結果未掲載)、最終イベントは2006-03-28の「アドバンテッジパートナーズ、他、カネボウへの公開買付期間を確認」です。
買付価格は162円、比較基準株価は参照株価不掲載です。
プレミアムは算定不可で、分類はプレミアム算定不可です。
公開買付期間は2006-02-22 - 2006-03-28、進行状況は資料準拠として整理しています。
最終進捗は開始確認(結果未掲載)、最終イベントは2006-03-28の「アドバンテッジパートナーズ、他、カネボウへの公開買付期間を確認」です。
カネボウ案件は、上場廃止後の再生会社をトリニティ・インベストメントへ移すスポンサー取引である。162円は質問主意書と年次資料に基づく参考値で、公式に確認できる82.95%は発行済株式比ではなく総株主の議決権比率である。
f795-structure 確認済み 産業再生機構支援下のカネボウについて、アドバンテッジパートナーズ、MKSパートナーズ、ユニゾン系のスポンサー連合がトリニティ・インベストメントを通じて支配を引き継いだ。
f795-price 条件付き確認 参議院質問主意書は、非上場となったカネボウ普通株式の公開買付価格を162円と記し、上場最終売買価格360円やC種株式取得価格320円との開きを問題提起する。質問文に基づくため限定付きで扱う。
f795-period 条件付き確認 Bevalcoは公開買付期間を2006年2月22日から3月28日まで、買付総額を3,534百万円と記録する。当時の開始・結果原本は未取得である。
f795-ownership 確認済み 厚生労働省資料は2006年4月時点でトリニティがカネボウの総株主の議決権82.95%を保有したと記録する。これは発行済株式比率ではない。
f795-restructuring 確認済み 再建計画は本社機能、ホームプロダクツ、薬品などの事業を整理し、非中核事業の処分とスポンサー主導の再構築を進める内容だった。
f795-listing 確認済み 対象株式はTOB開始前に上場廃止済みであり、162円を直前市場終値に対する通常のプレミアムとして扱うことはできない。
カネボウは会計問題と経営悪化を受け、産業再生機構の下で事業を切り分けていた。化粧品、日用品、薬品、本社資産を同じ枠で評価するのではなく、譲渡対象、残存債務、雇用を再配置する必要があった。
非上場化後は日々の市場価格がなく、情報格差が大きくなる。最終売買価格360円、C種株320円、TOB162円は時点も権利内容も異なるため単純比較できないが、少数株主が価格根拠を疑うのは自然だった。
スポンサー連合は普通株TOBだけでなく、再生機構との株式・事業譲渡を組み合わせて支配を固めた。総株主の議決権82.95%は重要な再編を進めやすい一方、全株取得ではないため少数株主問題が残る。
本社機能やホームプロダクツ、薬品の移管は、会社単位より事業単位で再建価値を最大化する発想だった。TOB価格の妥当性は、切り出される資産と負債、スポンサーが負う追加投資を反映した株主価値で検証すべきである。
162円には直前取引日の市場プレミアムという概念を適用できない。360円との差55%だけをディスカウントと呼ぶのも粗いが、権利差や再生負担の説明が十分でなければ、価格低下の利益がスポンサー側へ偏ったとの疑念を招く。
応募株主は換金市場のない株式から退出できた一方、価格水準には強い不満が残り得た。非応募株主は再建後の回復可能性を持つが、支配株主主導の事業移管、希薄化、現金交付手続に対する交渉力が乏しい。
スポンサー支配と事業再編は実行されたが、手続成功と公正な価値配分は別問題である。再建評価には譲渡事業の対価、債務削減、雇用維持、スポンサー追加資金、残存会社の収益、少数株主への最終対価が必要になる。
厚生労働省の認定・変更認定資料でスポンサー構成、事業移管、総株主の議決権82.95%を確認した。162円は参議院質問主意書、日程と3,534百万円は年次参考資料に基づき、開始・結果原本は未取得である。
カネボウは会計問題と経営悪化を受け、産業再生機構の下で事業を切り分けていた。化粧品、日用品、薬品、本社資産を同じ枠で評価するのではなく、譲渡対象、残存債務、雇用を再配置する必要があった。
非上場化後は日々の市場価格がなく、情報格差が大きくなる。最終売買価格360円、C種株320円、TOB162円は時点も権利内容も異なるため単純比較できないが、少数株主が価格根拠を疑うのは自然だった。
スポンサー連合は普通株TOBだけでなく、再生機構との株式・事業譲渡を組み合わせて支配を固めた。総株主の議決権82.95%は重要な再編を進めやすい一方、全株取得ではないため少数株主問題が残る。
本社機能やホームプロダクツ、薬品の移管は、会社単位より事業単位で再建価値を最大化する発想だった。TOB価格の妥当性は、切り出される資産と負債、スポンサーが負う追加投資を反映した株主価値で検証すべきである。
162円には直前取引日の市場プレミアムという概念を適用できない。360円との差55%だけをディスカウントと呼ぶのも粗いが、権利差や再生負担の説明が十分でなければ、価格低下の利益がスポンサー側へ偏ったとの疑念を招く。
応募株主は換金市場のない株式から退出できた一方、価格水準には強い不満が残り得た。非応募株主は再建後の回復可能性を持つが、支配株主主導の事業移管、希薄化、現金交付手続に対する交渉力が乏しい。
会社IR、法定開示、取引所開示などを案件単位で照合しています。一次資料は3件、確認日は2026-07-16です。
開始種別開始
案件区分TOB
スケジュール資料準拠
応募期間2006-02-22 - 2006-03-28
イベント数1
上場・手続き上場方針不掲載
100株損益不掲載
3か月プレミアム算定不可