条件メモ
買付価格は650円、比較基準株価は500円です。
プレミアムは+30.00%で、分類は高プレミアムです。
公開買付期間は2007-02-01 - 2007-03-01、進行状況は終了として整理しています。
最終進捗は成立(中部電力の連結子会社化、上場維持)、最終イベントは2007-03-02の「トーエネック公開買付けの結果(公開買付けデータで確認)」です。
買付価格は650円、比較基準株価は500円です。
プレミアムは+30.00%で、分類は高プレミアムです。
公開買付期間は2007-02-01 - 2007-03-01、進行状況は終了として整理しています。
最終進捗は成立(中部電力の連結子会社化、上場維持)、最終イベントは2007-03-02の「トーエネック公開買付けの結果(公開買付けデータで確認)」です。
発注者と施工会社の資本関係を強めつつ外部株主を残した電力設備サプライチェーンの再編。中部電力はトーエネックの過半数株主となり、配電工事をグループ統制下へ置きながら建設会社としての上場機能を残した。
f731-structure 確認済み 中部電力が設備工事会社トーエネックへの持分を過半数へ高め、電力工事の中核子会社としながら上場を維持する取引だった。
f731-price 条件付き確認 公表前終値500円に対する30%上乗せは明確だが、安定受注の価値を親会社と一般株主でどう分けたかも評価対象になる。1株650円を公表前基準値500円と比べた差は30%である。
f731-terms 条件付き確認 650円で過半数支配を目指しながら上場を残す設計は、グループ統制と市場からの資金調達を両立させるものだった。この条件での買付期間は2007-02-01から2007-03-01まで、提示額は1株650円だった。
f731-opinion 条件付き確認 対象会社は電力設備の施工力と中部電力グループの案件基盤を接続する利点を認め、公開買付けへ賛同した。
f731-timing 条件付き確認 発注者と施工会社の資本関係を強めつつ外部株主を残した電力設備サプライチェーンの再編について、公表2007-01-31、買付終了2007-03-01、結果又は沿革の確認2007-03-02の順に整理した。配電・送電工事は保守需要が安定する一方で設備投資計画と災害復旧に左右され、施工人員と安全品質が競争力になるという案件背景と三つの日付を混同していない。
f731-result 条件付き確認 後年の中部電力資料は売却前持分を51.9%と記載しており、2007年の買付けによる連結子会社化と上場継続を確認できる。
f731-ownership 条件付き確認 最終状態は「成立(中部電力の連結子会社化、上場維持)」。51%台の持分が後年まで確認できるため、連結化を目的とした第一段階のTOBは成功したと評価できる。応募株主は工事需要の変動を現金化し、残存株主は中部電力との安定取引と価格決定上の依存を同時に保有した。
配電・送電工事は保守需要が安定する一方で設備投資計画と災害復旧に左右され、施工人員と安全品質が競争力になる。電力工事の価値は新設量だけでなく老朽設備更新と災害復旧能力にもあり、施工員を平時から維持する費用を誰が負担するかが重要である。
親会社が主要発注者にもなるため工事単価、受注配分、少数株主利益の調整が子会社化後の重要課題となった。主要発注者が親会社になると工事量は安定するが競争入札の圧力は弱まり得るため、単価と利益率を外部案件と比較する必要がある。
650円で過半数支配を目指しながら上場を残す設計は、グループ統制と市場からの資金調達を両立させるものだった。650円は終値500円に対して売却誘因を作りつつ、完全化せず51%台にとどめることで市場の監視を残す条件だった。
51%台の持分が後年まで確認できるため、連結化を目的とした第一段階のTOBは成功したと評価できる。2024年の株式売却資料に残る51.9%という起点は長期間の連結支配を示し、初回TOBが一時的投資ではなかったことを確認できる。
公表前終値500円に対する30%上乗せは明確だが、安定受注の価値を親会社と一般株主でどう分けたかも評価対象になる。
応募株主は工事需要の変動を現金化し、残存株主は中部電力との安定取引と価格決定上の依存を同時に保有した。
中部電力向け受注比率、外部顧客の増減、安全事故、技能者数、配当、関連当事者取引を並べると親子上場の便益と費用を検証できる。
当時の応募株数、取得数、買付後比率の端数、あん分結果は後年資料だけでは再構成できない。トーエネックの買付開始資料と中部電力の後年売却資料には長い時間差がある。51.9%を2007年決済直後の厳密値として転記せず、連結支配が継続した証拠として用いた。
配電・送電工事は保守需要が安定する一方で設備投資計画と災害復旧に左右され、施工人員と安全品質が競争力になる。電力工事の価値は新設量だけでなく老朽設備更新と災害復旧能力にもあり、施工員を平時から維持する費用を誰が負担するかが重要である。
親会社が主要発注者にもなるため工事単価、受注配分、少数株主利益の調整が子会社化後の重要課題となった。主要発注者が親会社になると工事量は安定するが競争入札の圧力は弱まり得るため、単価と利益率を外部案件と比較する必要がある。
650円で過半数支配を目指しながら上場を残す設計は、グループ統制と市場からの資金調達を両立させるものだった。650円は終値500円に対して売却誘因を作りつつ、完全化せず51%台にとどめることで市場の監視を残す条件だった。
51%台の持分が後年まで確認できるため、連結化を目的とした第一段階のTOBは成功したと評価できる。2024年の株式売却資料に残る51.9%という起点は長期間の連結支配を示し、初回TOBが一時的投資ではなかったことを確認できる。
公表前終値500円に対する30%上乗せは明確だが、安定受注の価値を親会社と一般株主でどう分けたかも評価対象になる。
応募株主は工事需要の変動を現金化し、残存株主は中部電力との安定取引と価格決定上の依存を同時に保有した。
会社IR、法定開示、取引所開示などを案件単位で照合しています。一次資料は2件、確認日は2026-07-16です。
開始種別開始
案件区分TOB
スケジュール終了
応募期間2007-02-01 - 2007-03-01
イベント数3
上場・手続き上場維持
100株損益不掲載
3か月プレミアム+30.00%